氣候

國泰投信為有效推動氣候暨自然相關議題，除依循自2017 年導入之ISO14001 環境管理系統之相關環境管理政策外，每季定期開會討論氣候及自然議題並評估結果提報至風險管理委員會╱企業永續委員會╱董事會審議，並且參加金控召開之氣候治理會議，深入探討分享氣候最新之趨勢及法規等，將氣候及自然對營運可能造成之衝擊轉換為國泰投信的經營契機，提高公司的營運韌性。

本公司依循TCFD 指引架構檢視氣候暨自然風險與機會相關議題，氣候暨自然風險構面涵蓋實體風險（立即性和長期性）及轉型風險（政策和法規、技術、市場及名譽）；氣候暨自然機會構面涵蓋（資源效率、能源來源、產品和服務、市場及韌性）。本公司運用內部專家法（問卷調查），考量氣候暨自然風險與機會「發生可能性」與「影響程度」建構氣候暨自然風險與機會矩陣，評估其對本公司營運與業務之衝擊，並擬定減緩與調適因應措施及行動，強化氣候暨自然風險管理機制及掌握氣候暨自然相關機會商機。

本公司依循TCFD 指引架構檢視氣候暨自然風險與機會相關議題，氣候暨自然風險構面涵蓋實體風險（立即性和長期性）及轉型風險（政策和法規、技術、市場及名譽）；氣候暨自然機會構面涵蓋（資源效率、能源來源、產品和服務、市場及韌性）。本公司運用內部專家法（問卷調查），考量氣候暨自然風險與機會「發生可能性」與「影響程度」建構氣候暨自然風險與機會矩陣，評估其對本公司營運與業務之衝擊，並擬定減緩與調適因應措施及行動，強化氣候暨自然風險管理機制及掌握氣候暨自然相關機會商機。

國泰金控暨子公司於2022 年送件申請SBTi，並於2022 年獲SBTi 核准減碳路徑，投信積極採用碳會計金融合作夥伴關係（Partnership for Carbon Accounting Financials, PCAF）所提供的方法學，以計算其投資組合的碳排放量並進行追蹤，全面盤查投組碳排放調整投資策略，以管理高碳排放的公司並提出改進方案達成SBTi 目標。

2021 年COP26 達成《格拉斯哥氣候協議》，為聯合國氣候協議首次明確闡述減少使用煤炭，我們體認到脫煤已是全球對抗氣候變遷的共識，國泰將審慎地評估煤炭相關產業的資金運用，對於已積極設定低碳轉型之煤炭企業仍給予金融及轉型所需的支持，並逐步降低未轉型的煤炭企業，避免持有爭議性資產及成為擱淺資產的風險。

國泰投信與金控各子公司共同訂定集團議合政策，以表達國泰集團企業永續之精神與公司治理之價值，並善盡投資後之責任以發揮正面影響力，我們相信，促使被投資企業持續改善，是增進彼此價值的最佳方式。

為鼓勵被投資企業關心氣候變遷議題採取行動，國泰連續八年舉辦氣候變遷論壇，2024 年以「淨零轉型競爭力」為主題，聚焦全球氣候金融的發展、能源轉型及產業轉型，匯聚國內外產官學界重量級人士，為企業永續提出經營戰略與解方。

我們除了從「責任投資」的角度謹慎檢視、篩選每一個投資標的，擔任主動股東的角色，推動被投資公司做出永續承諾與改變，在追求利益與成長的經濟目標時，更積極參與論壇演講、利用各種媒體機會，對投資大眾、金融同業、各界領域致力於推廣ESG。

各國積極倡議發展推廣低碳投資及綠能產業，國泰投信追隨國際腳步，2020 年與MSCI 指數公司打造台版永續指數，發行「國泰永續高股息基金（基金之配息來源可能為收益平準金且並無保證收益及配息）(00878)」，將ESG 概念帶給廣大投資人並影響帶動同業開始投入ESG 產品研發，此後更投入大量資源研發更多永續商品，期讓更多投資人可以開始接觸並關注永續投資的理念。

2018 年3 月，國泰投信獲得政府勞動基金運用局國內首筆ESG基金之委外代操，標案規模為60 億台幣，使用台灣永續指數做為投資績效標竿。台灣永續指數為結合E（環境）、S（社會）、G（公司治理）和財務指標的投資型指數。此外國泰投信依據勞動基金標案規定，自2020 年起要求得標業者將永續指標納入投資標的篩選條件，且須投資出具永續報告書之企業。

2022 年4 月國泰金控成為台灣首家，由氣候組織（The Climate Group）及碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project, CDP）所提倡RE100 的會員金融業者，並承諾2030 年國內所有營業據點達100% 使用再生能源，與全球300 多家領先企業共同宣示100% 使用再生能源，實現全球 100% 綠電革命。

國泰投信透過購買再生能源憑證（REC）、簽訂綠電購售合約（PPA）等方案達成使用再生能源承諾目標，並自2022 年09 月完成首筆綠電轉供，營運總部導入再生能源，並依據計畫逐漸拓展至其他3 個營運據點，以此策略減少碳排放及環境污染，解決未來燃料缺乏和氣候變遷等問題，讓企業能夠永續經營下去。

2024 年推動節電137 活動，以內部用電碳排有價的概念進行宣導。我們的碳定價策略為再生能源每度電成本約7 元（換算為碳費公告），同仁每省一度電等於公司節省7 元用電成本，再將節省的用電成本7 元轉化為員工獎勵金 7 元，公司額外再加碼捐贈公益金 3元以增加活動響應度。活動4~9 月期間，室內節電率達9.8%。

因應目的不同，國泰投信訂立「對外SBT 承諾」、「內部加嚴管理」等減碳目標，投過各式行動方案，最終達成「2050 年碳中和」之長期目標。

為提升集團永續採購綜效，國泰投信採購政策及行動皆遵循母公司國泰金控採購制度及流程，並且依循集團政策，我們自2019 年導入ISO 20400 永續採購指南並且獲得第三方驗證，並持續將永續議題如誠信治理、健康職場、勞動人權、永續環境、公平營運交易、消費者關注和社會公益等七大核心面向檢視供應商，並融入現行之採購管理，採用「集團採購作業平台」，遵循國泰金控《永續採購政策》、《永續供應商管理政策》及《供應商企業社會責任守則》，並制定《國泰投信採購作業管理辦法》，建置一套完整的永續採購管理流程。

為落實供應商永續管理，在完成採購程序後將針對每個供應商進行評鑑作業，並於年度進行供應商評鑑檢視，針對不適任之供應商進行檢討訪談，協助其改善服務，強化國泰投信SDGs 夥伴關係。2024 年邀請供應商一同參與集團舉辦之供應商大會，透過交流強化營運韌性，強化永續經營韌性與供應商共同成長進步。