國泰以成為「亞太地區最佳金融機構」為願景，發揮資金影響力與風險管理等核心職能，積極推動永續金融。自2021年起，國泰透過永續策略藍圖凝聚集團共識，提出三大永續主軸——「氣候、健康、培力」，並延伸六大行動構面，包括「低碳經濟、環境永續、健康促進、財務健康、職場培力、社會培力」，訂定具體執行方案與量化可追蹤目標，每年定期於金控 ESG 策略委員會、企業永續發展委員會及董事會報告目標進展，持續創造長期價值。 

因應近年國際局勢快速演進，全球政經格局重組、疫情後的營運環境轉變、以及永續揭露與監理規範的快速更迭等趨勢，國泰於永續策略藍圖及其目標執行五年後，首度啟動全面檢視，整體目標達成率達83%註，部分行動構面如「健康促進」、「社會培力」達成率超過九成。2025年度目標相關成果已依既定治理程序提報金控 ESG 策略委員會、企業永續發展委員會及董事會，並同步揭露於金控報告書附錄 。

秉持持續改善精神，國泰集結金控暨五家子公司高階主管，對照國際趨勢與實際營運現況，以更具企圖心、前瞻系統性的視角、以及縝密治理及檢視機制，滾動調整永續策略藍圖及其目標，期望創造更廣泛的永續影響力。國泰從議題選擇、目標管理到行動落實全面升級，延續六大行動構面，並在既有成果基礎上增加正向影響力：

國泰持續了解利害關係人關注重點，思考攸關世界與台灣長期發展之關鍵議題。本次因應全球對自然議題之重視、台灣正式邁入超高齡化社會等未來趨勢，於環境永續構面增加「自然與生物多樣性：促進自然正向行動」、社會培力構面增加「長者賦能：促進健康老化的行動者」與其對應的追蹤目標。

針對既有永續目標，依策略相關性、重大性及推動情形進行系統性檢視，採取差異化管理原則，使資源更聚焦於具「氣候、健康、培力」實質影響力之項目，維持公司整體永續發展承諾一致性。對於已提前達成或已建立常態化管理機制之目標，轉由子公司或相關單位納入日常營運持續管理及追蹤；對於因營運環境變化或策略調整，已不再符合現階段發展重點之項目，經內部審議程序評估後，不再納入永續策略藍圖目標；針對具策略重要性之目標(無論其是否已達成)，均持續列入永續策略藍圖目標，透過嚴謹治理機制定期檢討與追蹤。

隨國內外永續金融商品規範、淨零方法學與相關標準（如ISSB、SBTi等）逐步成熟，部分指標之基準年、計算方式及統計方法進行一致化調整，以提升可比性與透明度。